Stratēģiskās attīstības plāns 2025-2027

5. augusts, 2026 pl. 21:33, Nav komentāru

1. Stratēģijas ietvars

"Centra MARTA Liepājas nodibinājums" (turpmāk – Nodibinājums) ir patstāvīga juridiska persona, kas reģistrēta 2020. gada 24. janvārī. Tā dibinātājs ir biedrība "Centrs MARTA" (dibināta 2000. gadā, Rīga), kuras iniciatīvas Liepājā tiek mērķtiecīgi īstenotas kopš 2016. gada novembra. Nodibinājums ir Centra MARTA Liepājas filiāles uzkrātās pieredzes un kompetences turpinātājs un stiprinātājs Kurzemes reģionā.

Nodibinājuma mērķis saskaņā ar tā nolikumu ir dzimumu līdztiesības veicināšana, sieviešu interešu un tiesību aizstāvība. Nodibinājums darbojas saskaņā ar saviem statūtiem un citiem darbību reglamentējošiem dokumentiem, tam ir sabiedriskā labuma organizācijas statuss, un tā sniegtie pakalpojumi ir reģistrēti Labklājības ministrijas Sociālo pakalpojumu sniedzēju reģistrā.

Šis stratēģiskās attīstības plāns 2025.–2027. gadam ir iepriekšējā plānošanas perioda (2021.–2024. gads) turpinājums. Tas saskaņots ar biedrības "Centrs MARTA" stratēģiju 2022.–2026. gadam, vienlaikus definējot Nodibinājuma patstāvīgās prioritātes Kurzemes reģionā.

Salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu stratēģija paredz uzsvara pārbīdi no pakalpojumu sistēmas izveides uz tās nostiprināšanu, reģionālu paplašināšanu ārpus Liepājas valstspilsētas, kopienas un brīvprātīgo iesaisti, kā arī organizācijas pamatdarbības finansiālo ilgtspēju.

Plānošanas periodā Nodibinājuma darbība tiek strukturēta sešos savstarpēji saistītos virzienos:

Pakalpojumi un atbalsts vardarbībā cietušām personām un ģimenēm;
Interešu aizstāvība un līdzdalība lēmumu pieņemšanā;
Prevencija: darbs ar jauniešiem un vīriešiem;
Kopiena, brīvprātīgais darbs un NVO sadarbība Kurzemē;
Sabiedriskās attiecības un sabiedrības izglītošana;
Organizācijas kapacitāte, laba pārvaldība un finanšu ilgtspēja.

Šī stratēģiskā plāna neatņemama daļa ir Nodibinājuma finansējuma piesaistes plāns trim gadiem (6. nodaļa).

2. Vīzija, misija, mērķis, uzdevumi un vērtības

Vīzija

Sievietes un vīrieši, meitenes un zēni līdztiesīgā pasaulē, droši un brīvi. Viņu tiesības sargā.

Misija

Veicināt sieviešu, jauniešu un bērnu tiesību aizsardzību, uzlabot sociāli ekonomisko situāciju un veidot drošu vidi. Mēs sekmējam savstarpēja atbalsta, izpratnes un solidaritātes veidošanos sieviešu vidū neatkarīgi no vecuma, etniskās piederības vai sociālekonomiskā stāvokļa.

Mērķis

Dzimumu līdztiesības veicināšana, sieviešu interešu un tiesību aizstāvība, sekmējot drošas un ģimenēm draudzīgas vides veidošanos Kurzemes reģionā.

Uzdevumi

Uzlabot sieviešu, jauniešu un bērnu sociālo integrāciju, mazinot sociālo un etnisko spriedzi, vardarbību un cilvēku tirdzniecību, piedāvājot radošus risinājumus problēmām;
Uzraudzīt politikas procesus, rosināt normatīvo aktu grozījumus, ietekmēt politisko nostādņu veidošanu atbilstoši starptautiski atzītiem cilvēktiesību standartiem;
Stiprināt un atbalstīt sieviešu aktivitāti sabiedrībā, izglītojot sievietes, jauniešus, amatpersonas, lēmumu pieņēmējus un citas ieinteresētās puses;
Iesaistīt vīriešus un zēnus dzimumu līdztiesības stiprināšanā un vardarbības mazināšanā;
Stiprināt pilsoniskās sabiedrības kapacitāti Kurzemes reģionā, veidojot NVO sadarbības tīklu un brīvprātīgo kustību;
Veidot sadarbību sieviešu tiesību aizstāvībai reģionālā, nacionālā un starptautiskā mērogā.

Vērtības

Cieņa. Brīvība. Atbildīgums.

3. Darbības virzieni un sasniedzamie rezultāti 2025–2027

3.1. Pakalpojumi un atbalsts vardarbībā cietušām personām un ģimenēm

Nodibinājums darbojas starpdisciplinārā komandas modelī – sociālais darbinieks, jurists, psihologs –, nodrošinot valsts un pašvaldības finansētus sociālās rehabilitācijas pakalpojumus, kā arī pakalpojumus, kurus valsts programmas nefinansē un kas tiek nodrošināti projektu ietvaros.

DARBĪBAS JOMA	SASNIEDZAMIE REZULTĀTI / INDIKATORI
Starpdisciplinārās komandas darba kvalitāte un noturība	Nokomplektēta un stabila starpdisciplinārā komanda; personāla mainība nepārsniedz plānoto līmeni Individuālās un grupu supervīzijas ne retāk kā reizi 2 mēnešos Katram speciālistam vismaz 1 kompetenču paaugstināšanas mācības gadā Aktualizēti pakalpojumu sniegšanas procesa apraksti un iekšējās kvalitātes vadības dokumenti Reizi gadā veikta klientu apmierinātības novērtēšana un rezultātu izmantošana pakalpojumu pilnveidē
Pakalpojumu pieejamība Kurzemes reģionā	Nodrošināta pakalpojumu sniegšana ne tikai Liepājas valstspilsētā, bet arī Dienvidkurzemes, Kuldīgas, Ventspils un Talsu novadu iedzīvotājiem Attālināto (tiešsaistes) konsultāciju iespēju uzturēšana un attīstīšana Noslēgti / uzturēti sadarbības līgumi ar Kurzemes pašvaldību sociālajiem dienestiem Klients pie sociālā darbinieka tiek nedēļas laikā, pie cita speciālista – ne vēlāk kā 2 nedēļu laikā pēc pirmās konsultācijas
Pakalpojumu klāsta paplašināšana	Uzturētas pašpalīdzības un atbalsta grupas – vismaz 12 nodarbības gadā Nodrošināts atbalsts no seksuālas vardarbības cietušiem bērniem un viņu nevardarbīgajiem vecākiem Turpināts atbalsts Ukrainas civiliedzīvotājiem Liepājā atbilstoši pieprasījumam Sociālā rehabilitācija cilvēku tirdzniecības upuriem valsts programmas ietvaros
Brīvprātīgo speciālistu iesaiste pakalpojumu atbalstā	Izveidots un uzturēts brīvprātīgo speciālistu atbalsta tīkls Nodrošinātas brīvprātīgo apmācības, supervīzija un atbalsta pasākumi

3.2. Interešu aizstāvība un līdzdalība lēmumu pieņemšanā

Nodibinājums pārstāv vardarbībā cietušo personu un ģimeņu intereses reģionālā un nacionālā līmenī, balstot savu ekspertīzi ikdienas praksē ar mērķa grupu.

DARBĪBAS JOMA	SASNIEDZAMIE REZULTĀTI / INDIKATORI
Pastāvīga līdzdalība institucionālajos formātos	Dalība Valsts probācijas dienesta Kurzemes reģiona teritoriālās struktūrvienības Konsultatīvajā padomē un Dienvidkurzemes apakšpadomē Dalība Liepājas pašvaldības starpinstitūciju darba grupā cilvēku tirdzniecības novēršanai Dalība Liepājas sociālās jomas NVO konsorcija darbā Iesaiste vismaz vienā jaunā reģionāla vai nacionāla līmeņa darba grupā / konsultatīvajā padomē plānošanas periodā
Politikas plānošanas dokumentu uzraudzība	Liepājas Starpinstitucionālās sadarbības plāna vardarbības novēršanai ģimenēs īstenošanas uzraudzība un priekšlikumi tā nākamajai redakcijai Liepājas attīstības programmas un pašvaldību ģimenes atbalsta politikas īstenošanas monitorings no dzimumu līdztiesības perspektīvas Kurzemes pašvaldību saistošo noteikumu un atbalsta pakalpojumu klāsta izvērtējums ģimeņu vajadzību kontekstā
Viedokļu sniegšana un normatīvās vides pilnveide	Ik gadu sagatavoti un iesniegti vismaz 2 atzinumi / priekšlikumi valsts vai pašvaldības institūcijām Prakses nepilnību (t.sk. valsts apmaksāto rehabilitācijas pakalpojumu pieejamības un administratīvo šķēršļu) sistemātiska dokumentēšana un komunicēšana lēmumu pieņēmējiem Sagatavotas vismaz 2 uz datiem balstītas publikācijas vai pārskati plānošanas periodā
Pagaidu aizsardzības un starpinstitucionālās sadarbības uzraudzība	Pagaidu aizsardzības pret vardarbību piemērošanas prakses uzraudzība Liepājā un Kurzemes reģionā Priekšlikumi krīzes intervences kārtībai vardarbības gadījumu risināšanā

3.3. Prevencija: darbs ar jauniešiem un vīriešiem

DARBĪBAS JOMA	SASNIEDZAMIE REZULTĀTI / INDIKATORI
Darbs ar jauniešiem	Zēnu un meiteņu grupu metodes īstenošana Kurzemes reģiona skolās un jauniešu centros Grupu vadītāju apmācības metodes izmantošanā Brīvprātīgā darba programma jauniešiem, kas rosina interesi par dzimumu līdztiesību un vardarbības mazināšanu Sadarbība ar izglītības iestādēm un pašvaldību jaunatnes darba struktūrām
Darbs ar vīriešiem un vīriešu iesaiste	Vīriešu vēstnešu pret vardarbību un par līdztiesību darba grupas uzturēšana un paplašināšana Kurzemes reģionā Klātienes tikšanās vismaz 2 reizes gadā Sadarbība ar Valsts probācijas dienestu un Liepājas cietumu izglītojošo un atbalsta grupu īstenošanā Izveidota ilgtspējīga pieeja darbam ar vīriešiem pret vardarbību
Preventīvā darba sasaiste ar atbalsta sistēmu	Preventīvā darba sasaiste ar sociālā atbalsta sistēmu jauniešiem, kuri pakļauti sociālās atstumtības riskam Metodisko materiālu un gūto atziņu publiskošana un nodošana citām organizācijām

3.4. Kopiena, brīvprātīgais darbs un NVO sadarbība Kurzemē

Šis ir jauns, plānošanas periodā prioritāri attīstāms virziens, kas balstās uz esošo brīvprātīgo kopienu "Es Esmu MARTA" un tās paplašināšanu visā Kurzemes reģionā.

DARBĪBAS JOMA	SASNIEDZAMIE REZULTĀTI / INDIKATORI
Brīvprātīgo iesaistes sistēma	Izstrādāta un ieviesta brīvprātīgo iesaistes, apmācības, motivēšanas un atzinības sistēma Brīvprātīgo koordinatora funkcijas nodrošināšana Brīvprātīgo darba uzskaite un līgumu slēgšana atbilstoši Brīvprātīgā darba likumam Ik gadu piesaistīti un apmācīti jauni brīvprātīgie; uzturēta aktīva brīvprātīgo kopiena
Reģionālā paplašināšanās – "Kurzemes vēstneši"	Izveidots reģionālo vēstnešu tīkls ārpus Liepājas valstspilsētas (Dienvidkurzemes, Kuldīgas, Ventspils, Talsu novados) Vēstnešiem nodrošinātas apmācības organizācijas vērtību un tēmu pārstāvēšanā Vēstnešu iniciētas vietējas aktivitātes katrā iesaistītajā novadā
NVO sadarbības tīkls Kurzemē	Regulāras Kurzemes NVO tikšanās / sadarbības platformas uzturēšana Kopīgas pozīcijas un vēstules pašvaldībām ģimeņu atbalsta jautājumos Pieredzes apmaiņa un kapacitātes stiprināšana mazākām reģiona organizācijām Sadarbības memorandi vai vienošanās ar vismaz 3 partnerorganizācijām

3.5. Sabiedriskās attiecības un sabiedrības izglītošana

DARBĪBAS JOMA	SASNIEDZAMIE REZULTĀTI / INDIKATORI
Atpazīstamība un komunikācija	Uzturēta un regulāri aktualizēta tīmekļvietne www.martaliepaja.lv Aktīva komunikācija sociālajos tīklos un noturīga sadarbība ar reģionālajiem medijiem Izstrādāts un īstenots komunikācijas plāns: mērķi, auditorijas, vēstījumi, kanāli, rezultātu novērtēšana
Sabiedrības izglītošana	Informatīvas kampaņas atbilstoši aktualitātēm un interešu aizstāvības vajadzībām Sagatavoti informatīvie un metodiskie materiāli Izglītojoši pasākumi speciālistiem, valsts un pašvaldību iestāžu darbiniekiem Liepājā un Kurzemes reģionā Tēmas aktualizēšana kultūras un mākslas valodā (izstādes, diskusijas, publiskie pasākumi)
Ziedotāju un atbalstītāju loks	Sabiedrisko attiecību veidošana ar privātajiem ziedotājiem – uzņēmumiem un fiziskām personām Izstrādāts un īstenots ziedojumu piesaistes plāns

3.6. Organizācijas kapacitāte, laba pārvaldība un finanšu ilgtspēja

DARBĪBAS JOMA	SASNIEDZAMIE REZULTĀTI / INDIKATORI
Pamatdarbības nodrošinājums	Nodrošināts stabils administratīvais resurss – direktora un projektu vadības funkcijas Uzturēts biroja un darba vides nodrošinājums Liepājā Pilnveidoti iekšējie procesi: plānošana, izpildes kontrole, dokumentu aprite
Laba pārvaldība un caurskatāmība	Publiski pieejama informācija par pārvaldes institūcijām, kontaktinformācija, statūti un darbības stratēģija Ik gadu sagatavots un publiskots darbības pārskats Ievēroti nediskriminācijas, konfidencialitātes un profesionālās ētikas principi
Finansējuma dažādošana	Vismaz trīs dažādi finansējuma avoti gadā (valsts budžeta programmas, pašvaldību līdzfinansējums, projektu konkursi, ziedojumi) Samazināta atkarība no viena finansējuma avota Sagatavoti un iesniegti projektu pieteikumi nacionālajās un starptautiskajās programmās
Zināšanu pārnese un komandas atbalsts	Regulāra pieredzes apmaiņa ar dibinātāju biedrību "Centrs MARTA" – vismaz 2 tikšanās gadā Mentorings un atbalsts darbiniekiem no pieredzējušiem kolēģiem

4. Pārvaldība un labas pārvaldības principi

4.1. Lēmumu pieņemšana

Nodibinājuma augstākā pārvaldes institūcija darbojas atbilstoši statūtiem; operatīvos lēmumus pieņem direktore sadarbībā ar projektu komandu. Tiek īstenota regulāra iekšējā komunikācija un komandas sanāksmes, horizontāla vadības kultūra, kurā speciālistiem ir iespēja ietekmēt darba plānošanu. Plānošana balstās uz šo stratēģisko plānu un konkrēto projektu mērķiem; izpildes kontrole tiek nodrošināta ar finanšu atskaitēm, iekšējo dokumentāciju un rezultatīvo rādītāju uzskaiti.

4.2. Finanšu pārvaldība un ziedojumi

Nodibinājums piesaista finansējumu galvenokārt no projektiem, tostarp valsts, pašvaldību un starptautiskiem avotiem. Visi līdzekļi tiek uzskaitīti atbilstoši grāmatvedību regulējošiem normatīvajiem aktiem. Ziedojumu pieņemšana un izlietošana notiek atbilstoši sabiedriskā labuma organizācijas statusa prasībām un saskaņā ar ziedotāju noteikto mērķi; par līdzekļu izlietojumu tiek sniegta publiska informācija. Vairāku finansējuma avotu gadījumā izmaksas tiek nodalītas proporcionāli faktiskajam ieguldījumam, nepieļaujot dubulto finansēšanu.

4.3. Nediskriminācija un ētika

Nodibinājumā netiek pieļauta diskriminācija nevienā formā – ne attiecībā uz darbiniekiem, brīvprātīgajiem, ne klientiem. Darbā tiek ievērots Sociālo pakalpojumu un sociālās palīdzības likums un Prasības sociālo pakalpojumu sniedzējiem, kā arī Psihologu ētikas kodekss un Latvijas sociālo darbinieku ētikas kodekss.

5. Riski un to mazināšana

Risks	Ietekme	Mazināšanas pasākumi
Finansējuma nepietiekamība pamatdarbībai	Pakalpojumu un interešu aizstāvības darba pārtraukumi	Finansējuma avotu dažādošana, pamatdarbības atbalsta programmu izmantošana, ziedojumu piesaiste
Personāla noslodze un izdegšana	Kvalitātes un noturības kritums	Supervīzijas, slodzes plānošana, brīvprātīgo un mentoru atbalsts
Ierobežota pakalpojumu pieejamība reģionā	Daļa mērķa grupas nesaņem atbalstu	Attālinātās konsultācijas, izbraukumi, sadarbība ar novadu sociālajiem dienestiem
Politiskās vides un sabiedrības noskaņojuma svārstības	Sarežģītāka interešu aizstāvība	Uz datiem balstīta argumentācija, plaša partneru koalīcija, konsekventa komunikācija

6. Finansējuma piesaistes plāns 2025–2027

Nodibinājuma finansiālās ilgtspējas pamatā ir līdzsvarots finansējuma avotu portfelis:

Valsts budžeta programmas – sociālās rehabilitācijas pakalpojumi vardarbībā cietušām personām un cilvēku tirdzniecības upuriem;
Pašvaldību līdzfinansējums un iepirkumi – Liepājas valstspilsētas un Kurzemes novadu pašvaldību atbalsta programmas;
Nacionālie projektu konkursi – Sabiedrības integrācijas fonda programmas (t.sk. NVO fonds, "Ģimenei draudzīga pašvaldība"), Labklājības ministrijas iepirkumi;
Starptautiskie finanšu instrumenti – EEZ/Norvēģijas finanšu instruments, Aktīvo iedzīvotāju fonds, INTERREG, Eiropas Savienības programmas;
Privātie ziedojumi un uzņēmumu atbalsts – regulāro ziedotāju loka veidošana, mērķziedojumi konkrētām aktivitātēm;
Saimnieciskā darbība – maksas apmācības un konsultācijas speciālistiem, ciktāl tas atbilst sabiedriskā labuma organizācijas statusam.

Plānošanas perioda mērķis ir panākt, lai neviens atsevišķs finansējuma avots nepārsniegtu būtisku daļu no gada budžeta, un lai administratīvās kapacitātes izmaksas būtu segtas nepārtraukti, nevis no projekta uz projektu.

7. Stratēģijas ieviešana, uzraudzība un aktualizācija

Stratēģijas ieviešanu vada Nodibinājuma direktore. Katram kalendārajam gadam tiek sagatavots darbības plāns, kurā stratēģijas indikatori tiek pārvērsti konkrētās aktivitātēs, termiņos un atbildībās.

Stratēģijas izpilde tiek izvērtēta ne retāk kā reizi gadā, sagatavojot gada darbības pārskatu. Nepieciešamības gadījumā stratēģija tiek aktualizēta, par grozījumiem lemjot Nodibinājuma pārvaldes institūcijai.

Stratēģiskās attīstības plāns 2025-2027

Nav komentāru

Komentēt